1.共享會計六大價值;
1.人員用工靈活 會計中心可實時匹配、優(yōu)化培訓會計,中心儲備了各個職級的專業(yè)會計人才,企可根據(jù)各個發(fā)展階段的需求,選擇適配的財務(wù)人員,定制服務(wù)內(nèi)容和頻次。
2. 成本風險把控 企業(yè)與中心達成合作協(xié)議,減少勞資用工風險問題,同時降低人力成本,會計人員與企業(yè)無勞動合同關(guān)系,無需考慮社保、福利、工資成本兜底。
3.專業(yè)團隊加持 會計中心儲備了各個專業(yè)領(lǐng)域人才,中心是樂山唯一一家具備高級會計師、CMA、稅務(wù)師等職稱的穩(wěn)定專家團隊,可為企業(yè)提供全方位財稅方案的支持。
4.BOSS財報模式會計中心多年研究企業(yè)財稅服務(wù)項目,打造全新報表模式,讓老板能看懂財稅
報表掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)。
5.業(yè)務(wù)財稅模式 不同于傳統(tǒng)代記賬數(shù)據(jù)的獲取方式,企業(yè)自身的經(jīng)營有數(shù)據(jù)可依,充分通過
賬務(wù)反 應業(yè)務(wù)經(jīng)營情況,為經(jīng)營提供多維度分析的數(shù)據(jù)支撐。
6.服務(wù)保障 簽定合作合同,團隊系統(tǒng)3+1+1模式服務(wù),設(shè)立賠付機制,為企業(yè)信息安全保駕
護航 。
3. 針對的企業(yè)群體
1) 中小微企業(yè) ● 中小微企業(yè)沒有健全完善的財務(wù)制度和體系,沒有完整的會計團隊。
2) 發(fā)展型企業(yè) ● 現(xiàn)有會計無法滿足企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的財務(wù)需求,或企業(yè)雖然起步,但對于未來的規(guī)劃是完整有方向的,在財務(wù)需求上更加趨向于規(guī)范專業(yè)化。
3) 有實際經(jīng)營數(shù)據(jù)企業(yè) ●企業(yè)的賬務(wù)表現(xiàn)不僅僅是見票做賬,有實際業(yè)務(wù)發(fā)生并需要整理清楚成本、費用、利潤等數(shù)據(jù)分析的。
4) 多股東合伙企業(yè) ●多股東合作模式,需要一個客觀專業(yè)的團隊整理賬務(wù)數(shù)據(jù)給各方股東查看、分析; 參與經(jīng)營的代理人需要客觀的數(shù)據(jù)展現(xiàn)管理經(jīng)營成果,投資股東需要及時定期了解經(jīng)營情況并做出決策。
3.共享會計服務(wù)內(nèi)容;
財務(wù)核算 | 財稅咨詢(搭配) | ||
服務(wù)項目 | 服務(wù)內(nèi)容 | 服務(wù)項目 | 服務(wù)內(nèi)容 |
賬務(wù)核算 | 日常賬務(wù)、往來業(yè)務(wù)、票據(jù)等按照會計法規(guī)定進行記賬和整理 | 企業(yè)財稅診斷 | 對企業(yè)過去已形成的業(yè)、財、稅狀況進行風險診斷,出具咨詢報告 |
稅務(wù)申報 | 根據(jù)企業(yè)規(guī)模性質(zhì),遵照財務(wù)法律法規(guī)定期按時申報稅務(wù)信息 | 業(yè)務(wù)分析報告 | 根據(jù)賬務(wù)反饋,進行階段性業(yè)務(wù) 深度分析報告與指導建議 |
賬務(wù)分析預警 | 通過財務(wù)數(shù)據(jù)反應的情況進行數(shù)據(jù)預警,及時匯報各部門與收支情況 | 實時在線咨詢 | 企業(yè)重大或臨時決議提供在線顧 問咨詢服務(wù) |
出納培訓 | 為企業(yè)培訓一名專業(yè)的出納人員、掌握現(xiàn)金管理、合規(guī)報銷制度 | 財稅制度搭建梳理 | 主要針對企業(yè)財稅內(nèi)控制度的梳 理和指導,完善制度體系 |